Wir steigern nachhaltig den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Hotels durch datenbasierte Unternehmenssteuerung.
Hotels sind Orte von Träumen und Sehnsüchten, und das Gastgewerbe lebt von Menschen, die sie wahr werden lassen. Besonders erfolgreich sind diejenigen, die entspannt auf Ihre Gäste und deren Wünsche eingehen können – und dies letztlich in wirtschaftlichen Erfolg umzusetzen wissen. Wir halten Ihnen den Rücken frei, damit Sie genau das erreichen.
Dieses Zitat von William Edwards Deming, einem Pionier im Qualitätsmanagement, das besonders im englischen Original seine ganze Wirkung entfaltet, spiegelt genau das wider, wovon wir völlig überzeugt sind und was in anderen Branchen bereits Gang und Gäbe ist. Nämlich datenbasierte Unternehmenssteuerung.
Dabei haben wir die nachhaltige Auswirkung auf Ihre Firmenentwicklung stets im Blick. Seien Sie bereit für Kunden und Mitarbeiter der Zukunft. Schaffen Sie ökonomische Stabilität als Grundvoraussetzung. Und stellen Sie sich den ökologischen Anforderungen, die Anpassungen verlangen.
Wir achten darauf, dass Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit im Gleichgewicht bleiben.
Immer mehr Systeme und Daten führen zu ständig steigender Komplexität. Diese digitalen Strukturen müssen gebändigt werden. Wir sorgen für Transparenz und Überblick dank intuitiver Dashboards und regelmäßigen Analysen durch erfahrene Experten. Denn wir lassen Sie hiermit nicht alleine.
Unsere High-End Lösung: Ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus all Ihren Daten. Dank der Schnittstellen-Kompetenz unseres Technologie-Partners sell & pick werden alle Systeme und Datensätze eingebunden.
Das Stichwort lautet Echtzeitdaten durch volle Automatisierung - die Voraussetzungen für übergreifende Prozess-Dynamisierung sowie Umsatz- & Kostenoptimierung.
Die Lösungen von MOJ & Partners bestehen aus zwei Kernkomponenten: D&A, Dashboards und Analysen. Sie erhalten von uns genau die Unterstützung, die Sie benötigen. Egal ob Sie gerade erst anfangen, Ihre Daten wirklich zu nutzen oder ob Sie auf eine vollautomatisierte Echtzeit-Analyse aus sind.
Nach den ersten zwei Schritten – Bestandsaufnahme sowie Ableitung & Einführung – folgen die für Sie entscheidenden Etappenziele: Optimierung und Ergebnissteigerung. Mit diesem Ablauf und zeitlichen Horizont dürfen Sie rechnen.
Nach ca. 3 Monaten werden Sie Klarheit und Übersicht durch unsere Berichte gewinnen. Gleichzeitig werden Optimierungspotentiale deutlich aufgezeigt.
Nach spätestens 12 Monaten werden Sie klare Ergebnissteigerungen feststellen, die durch unsere begleitende Unterstützung und die Umsetzung der gemeinsam erarbeiteten Schlussfolgerungen möglich wird.
Das Team von MOJ & Partners vereint Hoteliers, Finanzexperten und Datenanalysten. Alle mit unterschiedlichen Schwerpunkten, alle mit großer Expertise. Wir verfügen über einen wahren Schatz an Erfahrungen aus unserer Zeit in Hotels wie den Sofitels in New York, Wien oder München, dem Fairmont Vier Jahreszeiten Hamburg, The Grand Amsterdam oder Das Stue in Berlin und vielen anderen, sowohl aus der Marken- als auch der Privathotellerie.
Wir sind mit den Kennzahlen der Branche bis ins Detail vertraut. Und wir können uns durch unsere Erfahrungen in Ihre Herausforderungen hineinversetzen, um mit Ihnen passende Lösungen umzusetzen.
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